Flujo práctico de IA
Crear una empresa con IA: de la idea a una prueba real
Utiliza IA para estructurar hipótesis, investigar problemas, definir una oferta y preparar un lanzamiento pequeño sin confundir borradores con validación de mercado.
Definir el problema
Resultado: decisión o borrador revisableDescribe el problema, quién lo sufre, qué alternativas usa y qué evidencia tienes. Separa hechos de supuestos.
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Convierte esta idea en una ficha de problema. Incluye público, situación, problema, alternativas actuales, coste del problema, evidencia y supuestos. Idea: [idea]. No presentes supuestos como hechos.
- Comprueba los hechos. Conserva fuentes y datos originales.
- Protege la información. Elimina datos personales o confidenciales que no sean necesarios.
- Decide tú. Trata la respuesta como un borrador, no como una autoridad.
Entrevistar a posibles clientes
Resultado: decisión o borrador revisablePrepara preguntas sobre comportamientos pasados, decisiones y costes. Evita vender la idea durante la entrevista.
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Crea una entrevista de 20 minutos para personas que [descripción]. Quiero entender cómo resuelven [problema]. Prioriza preguntas sobre experiencias recientes, alternativas, presupuesto y criterios de decisión.
- Comprueba los hechos. Conserva fuentes y datos originales.
- Protege la información. Elimina datos personales o confidenciales que no sean necesarios.
- Decide tú. Trata la respuesta como un borrador, no como una autoridad.
Elegir una oferta inicial
Resultado: decisión o borrador revisableCombina un público concreto, un resultado, un alcance y un precio o mecanismo de prueba.
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Propón tres ofertas iniciales para [público] que necesita [resultado]. Para cada una indica alcance, exclusiones, tiempo, forma de entrega, riesgo principal y experimento barato.
- Comprueba los hechos. Conserva fuentes y datos originales.
- Protege la información. Elimina datos personales o confidenciales que no sean necesarios.
- Decide tú. Trata la respuesta como un borrador, no como una autoridad.
Comprobar viabilidad
Resultado: decisión o borrador revisableEstima recursos, dependencias, costes y límites sin inventar cifras. Señala qué datos deben investigarse.
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Crea un modelo de viabilidad para [oferta]. Incluye ingresos, costes variables, costes fijos, capacidad, punto de equilibrio y supuestos. Usa rangos y marca cualquier dato que deba validarse.
- Comprueba los hechos. Conserva fuentes y datos originales.
- Protege la información. Elimina datos personales o confidenciales que no sean necesarios.
- Decide tú. Trata la respuesta como un borrador, no como una autoridad.
Crear la base de marca
Resultado: decisión o borrador revisableDefine una promesa clara, mensajes y tono basados en la oferta real, no en adjetivos vacíos.
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Crea una guía de mensaje para [empresa]. Público: [público]. Problema: [problema]. Evidencia: [evidencia]. Incluye propuesta de valor, tres mensajes, objeciones y tono. Evita superlativos.
- Comprueba los hechos. Conserva fuentes y datos originales.
- Protege la información. Elimina datos personales o confidenciales que no sean necesarios.
- Decide tú. Trata la respuesta como un borrador, no como una autoridad.
Preparar una prueba de lanzamiento
Resultado: decisión o borrador revisableDiseña una página, un mensaje de contacto o una preventa pequeña que permita medir interés real.
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Diseña un experimento de lanzamiento de 14 días para [oferta]. Incluye canal, activo mínimo, mensaje, llamada a la acción, métrica, umbral de decisión y plan si la respuesta es baja.
- Comprueba los hechos. Conserva fuentes y datos originales.
- Protege la información. Elimina datos personales o confidenciales que no sean necesarios.
- Decide tú. Trata la respuesta como un borrador, no como una autoridad.
Revisar y decidir
Resultado: decisión o borrador revisableCompara resultados con los criterios definidos antes de la prueba. Decide continuar, cambiar o detener.
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Analiza estos resultados de prueba: [datos]. Compáralos con [criterios]. Separa señales positivas, problemas, sesgos, información faltante y próximo experimento.
- Comprueba los hechos. Conserva fuentes y datos originales.
- Protege la información. Elimina datos personales o confidenciales que no sean necesarios.
- Decide tú. Trata la respuesta como un borrador, no como una autoridad.
Preguntas frecuentes
¿La IA puede validar una idea de negocio?
No por sí sola. Puede organizar hipótesis y preguntas, pero la validación requiere evidencia de personas, comportamiento y pagos reales.
¿Necesito un plan de negocio largo?
No siempre. Para una primera prueba suele ser más útil una ficha breve con problema, público, oferta, costes, riesgos y criterios de decisión.
¿Puede calcular precios fiables?
Puede ayudarte a construir escenarios, pero debes comprobar costes, impuestos, competencia y disposición a pagar con datos actuales.